Akwa Marina ciągnie AKWĘ w dół. Strata większa niż na ściekach

Wodociągi i Kanalizacja AKWA zakończyły 2025 rok stratą ze sprzedaży w wysokości aż do 7,6 mln zł mimo corocznej podwyżki opłat za wodę i ścieki. Działalność rekreacyjna prowadzona przez spółkę w Skorochowie przyniosła większe straty niż odbiór i oczyszczanie ścieków, które przynosi do tej pory największe straty.

Spółka powołana przede wszystkim do zapewnienia mieszkańcom dostaw wody oraz odbioru i oczyszczania ścieków od lat angażuje się również w prowadzenie ośrodka Akwa Marina nad Jeziorem Nyskim. Ze sprawozdania zarządu wynika, że działalność rekreacyjna jest przedsięwzięciem wyjątkowo kosztownym. Do tego generuje większą stratę niż segment odbioru i oczyszczania ścieków, który przez wszystkie lata poprzednie był najbardziej kosztochłonny. To rodzi zasadnicze pytanie o priorytety przedsiębiorstwa komunalnego.

Podstawowa działalność na minusie
Rachunek zysków i strat pokazuje, że przychody AKWY wzrosły z 50,6 mln zł do 55,5 mln zł. Jednocześnie koszty działalności operacyjnej zwiększyły się do ponad 63 mln zł, a strata ze sprzedaży pogłębiła się do ponad 7,6 mln zł. Wzrost przychodów, to oczywiście w głównej mierze efekt podwyżek, które spółka funduje mieszkańcom co roku. 
Jednak w praktyce oznacza to, że spółka nie jest w stanie finansować swojej podstawowej działalności wyłącznie z przychodów ze sprzedaży usług wodociągowo-kanalizacyjnych. Wynik finansowy poprawił się jedynie dzięki pozostałym przychodom operacyjnym, w tym dotacjom i zdarzeniom jednorazowym.

Czy wodociągi powinny budować domki turystyczne?
Najwięcej kontrowersji budzi jednak rozwój Akwa Mariny, w tym budowa domków turystycznych i rozwijanie oferty wypoczynkowej. Z punktu widzenia rachunkowości zarządczej i controllingu jest to decyzja obarczona wysokim ryzykiem. Przedsiębiorstwa wodociągowo-kanalizacyjne należą do najbardziej kapitałochłonnych spółek komunalnych. Muszą stale inwestować w sieci, przepompownie, stacje uzdatniania i oczyszczalnie ścieków. Jednocześnie mierzą się z rosnącymi kosztami energii, wynagrodzeń i utrzymania infrastruktury. W takiej sytuacji angażowanie środków w działalność turystyczną to szaleństwo, generujące dodatkowe koszty. Tym bardziej, jeśli segment rekreacyjny generuje straty większe niż jedna z podstawowych działalności przedsiębiorstwa.

Eksperci od zarządzania przedsiębiorstwami komunalnymi wskazują, że działalność dodatkowa może być uzasadniona jedynie wtedy, gdy nie obciąża podstawowej działalności, generuje dodatnie przepływy pieniężne, nie ogranicza zdolności inwestycyjnych spółki. W przypadku AKWY trudno mówić o spełnieniu tych warunków. Mieszkańcy pytają, czy przedsiębiorstwo odpowiedzialne za wodę i ścieki powinno zajmować się prowadzeniem ośrodka wypoczynkowego i budową domków turystycznych, skoro sama działalność podstawowa przynosi wielomilionowe straty, a działalność rekreacyjna okazuje się jeszcze bardziej nierentowna. Dane pokazują, że w 2025 r. Akwa Marina wygenerowała stratę wynoszącą 3,39 mln zł, czyli większą niż odbiór i oczyszczanie ścieków, gdzie strata wyniosła 3,35 mln zł. Innymi słowy, ośrodek wypoczynkowy obciążył wyniki spółki bardziej niż jedna z jej podstawowych działalności komunalnych.

Czy to jeszcze wodociągi, czy już operator turystyczny?
Trudno nie postawić pytania o sens takiego modelu funkcjonowania przedsiębiorstwa. AKWA została powołana do realizacji zadań o charakterze użyteczności publicznej – zapewnienia mieszkańcom dostaw wody i odbioru ścieków. Są to zadania wymagające ogromnych nakładów inwestycyjnych, stałego utrzymania infrastruktury oraz zabezpieczenia środków na modernizację sieci. Tymczasem spółka angażuje znaczące środki w działalność rekreacyjną i turystyczną. Szczególnie kontrowersyjna wydaje się budowa domków turystycznych za 15 mln zł, na które zaciągnięto kredyt! Przedstawione wyniki wskazują jednak na coś przeciwnego. Akwa Marina osiągnęła przychody na poziomie 4,5 mln zł, ale koszty działalności przekroczyły 7,8 mln zł. Oznacza to, że na każdej złotówce przychodu segment rekreacyjny generował niemal 75 groszy straty.

Kolejna strata i straty z lat ubiegłych
Spółka zakończyła 2025 rok stratą netto wynoszącą 1 464 166,58 zł. Jednocześnie z dokumentów wynika, że do rozliczenia pozostaje jeszcze 6,4 mln zł strat z lat ubiegłych. Zarząd tłumaczy słabe wyniki działalności wodociągowo-kanalizacyjnej regulacjami taryfowymi, wyższymi kosztami usuwania skutków powodzi, inflacją oraz niższą od zakładanej sprzedażą usług. Argumenty te mogą częściowo wyjaśniać trudną sytuację finansową przedsiębiorstwa. Nie odpowiadają jednak na zasadnicze pytanie: czy spółka odpowiedzialna za bezpieczeństwo wodociągowe mieszkańców powinna jednocześnie finansować kosztowną działalność turystyczną, która generuje straty większe niż odbiór i oczyszczanie ścieków?

W sytuacji, gdy podstawowa działalność przedsiębiorstwa przynosi wielomilionowe straty, a w bilansie pozostają nierozliczone straty z lat ubiegłych, mieszkańcy mają prawo oczekiwać, że priorytetem spółki będą inwestycje w infrastrukturę wodociągową i kanalizacyjną, a nie rozwijanie nierentownego biznesu rekreacyjnego.

Wyniki poszczególnych segmentów działalności za 2025 r. w zł